إن شركة التكنولوجيا متوسطة الحجم التي تعتمد نموذج تسليم الخدمات على أساس المشاريع لا تتكبد أكبر خسارة في القيمة أثناء التنفيذ — بل في الفترات الفاصلة التي تسبق وتلي التنفيذ. بين الفوز بالعقد ومرحلة التصميم الهندسي الفعلي للمشروع. وبين بدء التشغيل الفعلي وقيام الإدارة بتقييم مدى ربحية المشروع.

تظهر هذه الثغرات عندما يتم حذف الأرقام الحساسة يدويًّا من جداول الأسعار (أو لا يتم حذفها)، وينتظر المهندسون المعماريون وثائق نطاق العمل غير المتسقة، ويقوم مديرو المشاريع بإنشاء قوائم المهام المتأخرة يدويًّا استنادًا إلى سلاسل الرسائل الإلكترونية، ولا يُلاحظ تآكل الهامش إلا بعد أن يتجاوز المشروع ميزانيته بالفعل.